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货运产业的发展将成为21世纪中国经济发展的一个重要的产业部门和新的经济增长点。货运产业发展的历史和国际经验表明,货运产业作为新兴的服务部分,已经进入全面kuaisu发展阶段。

由此可见,员工的经验、教训以及思维方式等隐性知识对企业决策起着实质性的影响。

这些看不见、摸不着的隐性知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。

同时,货运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧,进行知识复用和知识创新。

为了给货运决策提供更有价值的知识,提郑员工知识水平和业务运作效率,企业必须充分利用隐含于人头脑中的隐性知识,不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递,还要发挥自身知识的作用以挖掘信息中隐藏的隐性知识,真正实现知识共享。

这种管理理念的转换要求管理对象从以显性知识为主转向以隐性知识为主,即转向知识管理。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路,充分发挥知识管理的优势作用,才能在竞争压力频升的今天开拓进取之路。

货运企业实现优质的知识管理,可以为企业带来以下促进作用,从而提郑货运企业的整体水平。

1988年到1997年,这个时期开始卸下重工业化的经济枷锁,商业潮(或称下海潮)像是“重生产、轻流通”经济发展模式的反省。重商主义抬头、商贸流通活跃,传统公路运输业随之闹春,公路货运人对物流认识开始从蒙昧到启蒙。这个时期中国向全球制造业重心迈进,从社会建设到商贸发展都需要大量运力,而低门槛公路运输市场,刺激了很多人投入创业。商业潮卷来了市场金砂,也卷来了行业污水。现在,既然我们是从物流市场的“下流”社会看“上liu”社会,就不必忌讳污迹。