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由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实xianhuo运系统智能化的目标，更加难以为货运系统 带来创新价值。

只有通过创新，货运企业才能打造出具竞争力的服务产品，才能获得企业的长足发展。

创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、优化过程中智慧的闪光。

知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理，才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。

货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息，即显性知识。

只能使信息成为行动的基础的方式，而不能使信息通过个人或组织自身知识的作用转化成更有效的行为。

然而，信息管理人员在接收到信息后，必须要结合自身的工作经验、教训，经过思考，做出行为决策。

对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策又会产生不同的效益。

配货站是一种专门从事车辆配货的行业，又名“配载中心”，“托运部”等等，也算是一种小型的物流，现在在我们中国，几乎每一做城市、县城，甚至乡镇都有这种行业的存在，为当代物流业起的很大的推动作用。也可以是配货信息站，或物流信息站，提供货源和车源信息，赚取中介费。 倡导贯彻先进的经营理念，充分利用先进的科学技术为先机，扎实开拓，大胆创新，勇于进取，大力推动了中国物流配送行业的发展，促进了中国物流信息化的建设。空车配货平台使用高度透明的配货流程管理，全面解决车主揽货难、管理难、空载多、闲置时间长的难题。随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展、对一体化多渠道市场的需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。美国IDC公司进行的一项供应链和物流管理服务研究计划表明 运输首先作为“第三利润源”而引起重视 的，所谓第三利润源，是针对企业的利润来源而言的，企业第yi利润源来自企业销售额的增加，第二利润源是生产成本（针对制造商而言）或者进货成本（针对流通商而言）的降低，而由降低成本所得的利润则成为企业第三利润源。 分散的配货市场结构导致服务供需双方间也是整个行业zui大的弊bing：商业信用度低。一面是运输代理/货主害怕司机拉货偷跑，强要更高于运费，一面是卡车司机害怕运输代理骗信息费，或与货主联手压低运费。由缺乏全国的风险管理方案及卡车司机背景diaocha而带来的很高的公路运输货物丢失风险，整个行业至今没有解决方案。